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Führung und Leadership

 

 

 

DI Hubert Mizelli

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"Das BESTE, was eine Führungskraft für ein großartiges Team tun kann ist,
die Teammitglieder ihre eigene Größe entdecken zu lassen."

Warren Bennis

 

 

Die Quadratur des Kreises π² I

Führung I - "Leading myself"

 

Ziel:

Sie erarbeiten sich als Führungskraft in diesem Training ein tiefergehendes und besseres Verständnis Ihrer beruflichen Persönlichkeitsaspekte.
Auf Basis Ihrer vorhanden Stärken und Kompetenzen arbeiten Sie an einer kontinuierlichen Verbesserung Ihrer persönlichen Führungsqualitäten.

Themen (Auszug):

  • Selbstmanagement
  • Persönliche Ziele und Zielabgleich
  • Transaktionsanalyse/Lebensskript
  • Selbstanalyse - "meine Antreiber"
  • Selbstmotivation
  • Anforderungsprofil Ihrer aktuellen Position im Unternehmen
  • Persönliches Stärken-/Schwächen- Profil
  • Organisatorische Selbststeuerung und persönliche Arbeitstechniken
  • Umgang mit intrapersonellen Rollenkonflikten
  • Emotionale Selbststeuerung und Ressourcenmanagement (Stressresistenz, Beständigkeit etc.)
  • Persönliche Resilienz
  • Burn-Out-Prävention
  • Life Balance

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² II

Führung II - "Leading the Business"

 

Ziel:

Sie reflektieren Ihre Rolle als wirksame Führungskraft in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Unternehmenseinheit. Sie lernen Instrumente der strategischen Unternehmensführung und deren praktischen Einsatz in der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Damit liefern Sie kontinuierlich Ihren Beitrag zur strategischen Ausrichtung und ggf. der fortschreitenden Internationalisierung Ihres Unternehmens.

Themen (Auszug):

  • Rolle, Aufgaben in Ihrer aktuellen Position
  • Führungsinstrumente
  • Strategisches Denken und Handeln
  • Prozessbezogene interne und externe Zielgruppenorientierung
  • Erwartungs- und Scopemanagement
  • Operative Entscheidungsprozesse
  • Erarbeitung operativer Steuerungsmethoden im Kontext strategischer Ziele
  • Teamübergreifendes und teaminternes Projektmanagement
  • Teamübergreifendes und teaminternes Change Management
  • Teambezogenes Risikomanagement
  • Initiierung einer kontinuierlichen Prozessoptimierung
  • Gelebte Ergebnisorientierung

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² III

Führung III - "Leading the Team"

 

Ziel:

Sie lernen Führungsverantwortung und welche psychologischen und sozialen Wirkungsfaktoren in der Führungsbeziehung (Team) wirksam sind.
Dabei wird Ihnen die überragende Bedeutung der rollenspezifischen Kommunikation im Team nähergebracht.

Themen (Auszug):

  • Ziel- und teamorientierte Zusammenarbeit
  • Gruppendynamische Prozesse
  • Kommunikation und Abstimmung in der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen und mit dem eigenen Team
  • Mitarbeitergespräche führen (z.B.: Zielvereinbarung, Feedback)
  • Anerkennung- und Kritikgespräche
  • Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung
  • Mitarbeitermotivation
  • Teamentwicklung
  • Mitarbeiterbesprechungen effektiv leiten
  • Konstruktives Konfliktmanagement - strukturelle Konfliktprävenzion
  • Kritische Führungsfälle lösen
  • Unterstützende Methoden und Praxishilfen in der Führungsarbeit (Checklisten, Instrumente)

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² IV

Führung IV - "Führungsnachwuchs - von Kollegen zur Führungskraft"

 

Ziel:

Sie lernen als neue Führungskraft wie Sie Ihre veränderte Führungsrolle wirksam auszuführen können. Dabei bekommen Sie die nötige Sicherheit,
jene Aufgaben zu bewältigen, die neu in Ihrer Führungsverantwortung sind.

Themen (Auszug):

  • Die Rolle als wirksame Führungskraft
  • Das Aufgabenspektrum von Führungskräften
  • Wirksame Führungsinstrumente und deren praktische Anwendung
  • Führungsstil vs. Führungsverhalten
  • Selbstbild-Fremdbild zum eigenen Verhalten
  • Grundlagen der wirksamen Führungskommunikation
  • Anerkennungs- und Kritikgespräche
  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Mitarbeiterbesprechung effektiv durchführen
  • Eigen- und Fremdmotivation
  • Kritische Führungsfälle
  • Unterstützende Methoden und Praxishilfen in der Führungsarbeit (Checklisten und Instrumentarien)

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² V

Führung V - "Change Management"

 

Ziel:

Sie lernen die modernen Instrumente und Vorgehensweisen bei der Umsetzung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen kennen. Sie erfahren, wie
Sie Hindernisse und Widerstände bei Ihren Mitarbeitern abbauen und erarbeiten Erfolgsfaktoren, die Ihre Veränderung im Unternehmen vorantreiben.

Themen (Auszug):

  • Psychologische Aspekte im Change Prozess
  • Erfolgskritische Faktoren im Change Projekt
  • Change Management Prozess
  • Instrumente im Change Prozess
  • Vorgehensweisen im Change Prozess
  • Erfolgsfaktor Kommunikation
  • Erfolgsfaktor Führung im Veränderungsprozess
  • Projektmanagement im Veränderungsprozess
  • Teamentwicklung und Zusammensetzung
  • Unterstützende Methoden (Kreativitätstechniken, Problemanalysen, Moderation und Praxishilfen)
  • Übungen anhand von Praxisfällen

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² VI

Führung VI - "Virtual Leadership - Führen auf Distanz"

 

Ziel:

Sie lernen als Führungskraft Methoden und Instrumente der Mitarbeiterführung und Teamentwicklung, sowie der Kommunikation unter Berücksichtigung
der Besonderheiten des Führens auf Distanz.

Themen (Auszug):

  • Besonderheiten und Herausforderung der Führung auf Distanz
  • Methoden der Mitarbeiterführung
  • Bildung und Gestaltung virtueller Teams
  • Aufbau der Teamkultur
  • Distanzen überwinden und motivieren und Teamgefühl stärken
  • Aufbau einer Vertrauenskultur in der virtuellen Zusammenarbeit
  • Optimale Koordination der Ressourcen
  • Kommunikationstools
  • Effiziente Abstimmung und Abwicklung der Prozesse in virtuellen Teams
  • Virtuelles Projektmanagement
  • Führen multikultureller Teams
  • Kulturspezifische Unterschiede und Besonderheiten
  • Unterstützende Methoden und Checklisten zu den wichtigsten Aspekten der virtuellen Führung

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² VII

Führung VII - "Laterales Führen"

 

Ziel:

Sie lernen in diesem Managementseminar die Elemente und Techniken des lateralen Führens und wenden Sie auf konkrete Praxisbeispiele an. Sie erfahren, wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Menschen überzeugen bzw. zu einem Ergebnis führen und bauen somit Ihre persönliche Autorität als Führungsinstrument aus.

Themen (Auszug):

  • Standort und Ziele einer lateralen Führungskraft
  • Rollenklarheit und Quellen der Macht
  • Beziehungsmanagement und Schnittstellen
  • Die Softskills des lateralen Führens
  • Führungsverantwortung und Prozesskompetenz
  • Die Handlungsfelder der Leistungskompetenz
  • Teampotenziale analysieren und stärken
  • Konfliktmanagement und kritische Situationen meistern
  • Überzeugende Kommunikation
  • Leiten von Besprechungen und Moderation von Workshops
  • Übungen an konkreten Beispielen

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² VIII

Führung VIII - "Konfliktmanagement für Führungskräfte"

 

Ziel:

Sie lernen in diesem Seminar eigene und fremde Konflikte besser zu erkennen, ihnen vorzubeugen und sie zu lösen. Neben der Methodik steht
die praktische Anwendung von Gesprächsmodellen und ihrer Vorgehensweisen bei Konflikten im Vordergrund.

Themen (Auszug):

  • Konfliktmanagement als Führungsaufgabe
  • Konfliktfelder und Konfliktthemen
  • Arten von Konflikten
  • Entstehung und Wesen von Konflikten
  • Analyse des eigenen Konfliktverhaltens
  • Lösungsstrategien und Ihre Umsetzung
  • Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen
  • Konfliktgespräch als Steuerungsinstrument
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Konfliktgesprächen -   Partnerschaftlich konfrontieren lernen (Win-Win Situationen erzeugen)
  • Abstand und Gelassenheit gewinnen
  • Deeskalationstechniken - konstruktiver Umgang mit Wut und Ärger
  • Einsatz von Frage-, Zuhör- und Feedbacktechniken
  • Konfliktkultur entwickeln (Umdenken, Spielregeln, Werte)
  • Analyse konkreter Fälle aus der Praxis

Dauer: 2 Tage

 

 

Die Quadratur des Kreises π² IX

Führung IX - "Impulsseminar - Motivation für Führungskräfte"

 

Ziel:

Sie begeben sich mit uns in den Softskillbereich der emotionalen Geheimnisse des wirksamen Führens.

Themen (Auszug):

  • Mitarbeiter begeistern
  • Vertrauensaufbau zum Mitarbeiter
  • Pacing und Leading
  • Meine Motivatoren - Was treibt mich an?
  • Motivation ist immer Selbstmotivation
  • Liebevolles Denken ist immer erfolgreich
  • Umgang mit schwierigsten Mitarbeitern
  • Wie Ziele uns im Wege stehen können
  • Bewusstsein vs. Oberflächlichkeit
  • Wie wir uns selbst belügen
  • Authentizität als Energiequelle in der täglichen Führungsarbeit

Dauer: 1 Tage